Loginsight参与三行资本举办的首次“众人行”沙龙

股权投资社区  | 
2017-07-14 18:00:42
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2017年5月10日,三行资本第一次分享沙龙顺利召开。三行资本团队在北京金融客咖啡厅迎接了三行资本已投企业的创始人和管理者们,以及本次沙龙的特邀嘉宾——OneAPM创始人何晓阳先生、弘记餐饮管理集团总经理郑刚先生。

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(本次沙龙特邀嘉宾、投资团队及已投企业家合影)


  • 议题:如何在不同阶段经营一家健康的公司

对初创企业来说投后管理至关重要。

三行资本的已投企业中,大部分都属于2B市场的SAAS类企业,在与已投企业管理团队的深入交流中,孙达飞先生发现,在目前的中国市场环境下,该类型企业面临着共同的问题:应该如何在不同的阶段保持企业的健康运营。

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(三行资本创始人孙达飞先生做活动介绍)

在会议的开始,OneRASP、杰思安全、LogInsight、云势软件的四位CEO作为三行资本已投企业中的代表,在对自己的产品进行了简单介绍后,各自阐述了企业在现阶段经营发展与进一步扩张中遇到的困惑。除各家产品的优秀品质得到兄弟企业的一致赞赏外,其中一些困惑也在企业团体中引起了广泛的共鸣。

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(4家已投企业CEO进行宣讲)


  • 何晓阳:以认知为核心的干货分享

OneAPM的创始人兼董事长何晓阳先生是本次沙龙的特邀嘉宾。在听过三行已投企业代表的讲述后,他坦言,工科男、程序员出身且毫无管理经验的他,在OneAPM的发展过程中,对刚刚大家提到的这些问题感同身受。他说:“听到你们的问题,感觉就像是自己在上面讲一样。”

何晓阳先生的分享以认知为核心,先后分享了关于认知的层次、对公司的认知、对企业的认知等几个层面的“干货”。在讲述了自身在企业发展过程中积累的经验时,他重点谈到了因为基本市场体量的不同、企业的运营方式不同,中国致力于2B市场的企业在发展中可能面临的挑战。

何晓阳先生认为,中国初创企业面临的是更加复杂多变的资本市场以及销售驱动而非需求驱动的企业客户。

他坦言:“中国的经济依赖于房地产和央企,不依赖于民营企业,而民营企业也不渴求好的服务。中国的投资人对一个好的企业的评估和要求变化很快,甚至导致有些时候什么都不做的企业可能反而比认真做事的企业更讨好。”

在分享环节的最后,何晓阳先生真诚地给参与沙龙的企业家们提出了自己的建议:只做确定的事情,做减法。

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(何晓阳先生以“认知”为核心的分享,干货满满)


  • 郑刚:企业不同发展阶段的经营重点

现任弘记餐饮管理集团总经理的郑刚先生是国内顶尖的职业经理人,在餐饮行业经验丰富。此次应邀来到分享沙龙,郑刚先生深入浅出地讲解了他从职业经理人层面,在近三十年的工作经历中得到的真知灼见。

郑刚先生以呷哺呷哺为例,讲述了信心的力量,并将信心的有效传导列为企业发展中极为重要的动力。在企业的成长期,一个管理者旺盛且坚定的信心可以让一个完全不盈利的企业支撑过寒冬,直至摘取胜利的硕果。

在信心之上,则是目标和规划,而在这一层面上,“传导”仍旧是工作的核心环节。实事求是地制定目标,尽己所能地和投资人、股东交流,并求得他们的认同,将会是企业健康运行的基本前提。

此后,郑刚先生还就战略、产品与服务、现金流、成本费用控制、人员管理、制度系统企业文化等方面在不同阶段的控制进行了详细的讲解。他对企业在不同生命周期中所面对的不同环境的清晰认知,使得与会人员受益匪浅。

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(郑刚先生在讲解不同阶段的战略制定技巧)


  • 投资带来的不仅是资金

在现今,投后管理作为投资活动重要的一部分开始逐渐被国内市场所认知。作为一个从成立之初就将投后管理,特别是投后管理中的增值服务作为公司业务的重中之重的投资机构,投资团队长期以来一直在寻求一切能够帮助已投企业稳健发展并为他们排忧解难的良方。

本次分享沙龙,是增值服务领域的一次尝试。会后,许多已投企业家在会场停留,与嘉宾、投资团队及其他兄弟企业进一步沟通交流,大家纷纷表示本次分享受益良多。

在未来的日子里,需继续在投后管理环节深耕细作,一方面学习前人的经验,同时也寻求自身独特的道路,在给企业带来资金的同时,也更多的带来资源,并进一步提高配置效率。



本文来源于三行资本网。


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